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              周慶捷: 愿做播種人,撒播華電學子創業星火

              作者:文/劉婧一、王子杰     供稿單位:教育基金會      發布時間:2014-01-14     瀏覽
               
                     2013年4月11日,北京中恒博瑞數字電力科技有限公司董事長周慶捷先生,代表公司捐資500萬元在我校設立了“中恒博瑞創業基金”主要用于支持大學生個人和團隊創新創業項目的研究與實訓、建設大學生創業實訓基地、支持大學生創新實驗班建設以及支持創業指導教師的創新活動和項目。11月7日,中恒博瑞創業基金第一批資助的四個項目正式立項啟動。
               
               
               
                  從好老師到創業者的勇敢轉身
               
                    記者:畢業后您獲得高校教師這一令人十分羨慕的工作,卻因何萌生了創業的念頭?
               
                    周慶捷:上學期間,我一直專注和從事科學研究,博士畢業后留校任教,自己十分熱愛教師這個崗位,也比較受學生歡迎,當時我的每節課幾乎都座無虛席。博士期間,我遇到的老師都是在學界十分有影響力的教授,他們都是各自研究領域的權威專家,我也得以接觸到最新的科研成果,每一節課都讓我酣暢淋漓,這感覺就如同有人帶你到頂峰,風景盡收眼底,當時我就想以后一定要做一名好老師。隨著教師事業的蒸蒸日上,我卻開始迷茫了,一直在思考如何真正做好科研項目,怎樣的人生是我想要的。經過思考,我更加堅定,真正的科學研究不能只是坐在實驗室中,而應該回歸實踐,創業是我當時想到的最好的促進科研發展的道路。
               
                    記者:放棄高校教師工作投身創業大潮,您有過彷徨嗎?
               
                    周慶捷:彷徨是自然的,這個選擇對我而言也十分困難。正是這樣,創業初期我并未離職,而是希望教師工作與我的創業能夠相互支持。
               
                    記者:那最后是什么堅定了您的創業選擇?
               
                    周慶捷:其實決定創業的時候,我并不真正懂得創業是什么,就是人們常說的無知者無畏。當時的想法很簡單,我想在實踐中真正了解我的專業,盡可能地做到把所學知識應用到實踐中,再有就是我希望看一場不知道結局的電影。
               
                    記者:如何理解“看一場不知道結局的電影”呢?
               
                    周慶捷:這是人價值觀的選擇,有的人喜歡平穩地度過每一天,有的人就喜歡追求每一天的變化,我就是第二種人,這沒有對錯之分,只是人價值觀的判斷。在學校的時候,我總覺得可以看到自己40歲、50歲、60歲時的樣子,就好像電影大幕拉開,而你已經知道了結局,那還要看嗎?我更喜歡有挑戰的人生。
               
                  創業是鮮花與荊棘并生的旅程
               
                    記者:在您創業過程中遇到的最大困難是什么?
               
                    周慶捷:孤獨,創業是鮮花和荊棘并存的旅程,更是孤獨的旅程。特別是作為團隊領袖,你必須是最后的那堵墻,也只能是報喜的拉拉隊長,就比如房租明天就要交了,今天你還沒有收到貨款,你不能把你的擔心焦慮告訴其他成員,只能一邊給大家打氣,一邊努力解決問題,還會有他人對你不理解,確實很多心事不能和大家分享,但你必須得扛住。
               
                    記者:那孤獨的創業道路上,是否有人在支持您?? 
               
                    周慶捷:當然,首先我要感謝我的兩位楊老師。創業初期,楊以涵老師和楊奇遜老師雖然對我創業的態度不同,但都給了我很多的幫助和支持;一定要感謝我的創業團隊,他們的選擇和相信讓我有了莫大的責任和動力;還有我們華北電力大學的很多老師和同學,給了我和我的團隊技術、項目等很多方面的支持,所以我常說其實我從來沒有離開過華電。
               
                    記者:在項目、資金、團隊這三個創業必備要素中,您更看重哪一個呢?
               
                    周慶捷:我認為是團隊建設,團隊建設是基礎,創業中遇到困難、遇到決策的困境都很平常,團隊成員能否堅持,團隊領袖在隊員中的認可度,特別是團隊成員的股權結構,這些對創業能否成功有著重要的影響,團隊一定要有共同的夢想和興趣。
               
                  點一盞明燈照亮華電學子前路
               
                    記者:您是如何想到在學校設立創業基金的呢?
               
                    周慶捷:我的想法很純粹,我們華電的學生可能受到行業背景的影響,畢業后大多選擇進入國企、事業單位,選擇創業的學生比例不高,而創業基金提供給大家一個平臺,為的是讓同學們看到多元的就業渠道,同時支持同學們發揮發散思維、尋求創新點子,讓大家看看更大、更豐富的世界,使我們學生的成長更多元、更有“棱角”。 
               
                    記者:創業基金讓更多的華電學子了解您的創業之路,更多地學生選擇創業,您如何看待學生創業呢?
               
                    周慶捷:與很多知名的創業人相比,我雖然在自己的領域取得了一定的成績,但也并不算成功,想以我的經歷給大家提個醒,讓同學們看到我們學校選擇創業的學生的發展前景。青年人成長中榜樣的力量十分重要,對我自己來說,在創業過程中我一直以楊奇遜老師作為榜樣。我設立創業基金的一個目的也是希望能夠樹立榜樣,營造一種創業的氛圍,讓同學們看到創業的希望,感染更多的同學選擇加入創業的隊伍。
               
                    記者:創業項目的選擇十分重要,您是如何選擇和評價一個創業項目的呢?
               
                    周慶捷:創業往往追求以最小的投入獲得最大的產出,我們選擇的創業項目應該具有生命力和發展前景,這就要求我們具有前瞻性的眼光。我們公司開始做電力軟件的時候銷路不好,但98年電力改造之后,我意識到未來的電力發展趨勢一定是追求精細化管理,所以就一直堅持下來,目前我們公司已經成為國家電網軟件的重要供應商。
               
                    記者:周總如何評價我們今年立項的四個項目?
               
                    周慶捷:這四個項目的立項十分慎重,前后大半年時間,每一環節我都有參與,希望我們這些努力可以給學生以指導,使他們更好地成長。我對這四個項目很有信心,開吃吧的項目相對成熟、運轉也穩定,綠色電力門戶網站項目具有一定創新點,Dreamtech可以進一步擴大規模,而校園快遞項目帶有公益性。
               
                  創業人要做尖峰上的勇士
                
                    記者:您認為學生創業第一步應該是什么?
               
                    周慶捷:想明白你的價值觀和人生觀,也就是你認為什么是好的,如果你想選擇創業,就一定想清楚,你的價值觀準備好了嗎?你想過怎樣的人生,可能99%的人會選擇平穩的人生,只有1%的人愿意去嘗試不確定的生活。創業追求的是高度,過程中有峰有谷,而價值就是峰谷之間的絕對面積。
               
                    記者:創業中會有很多困難,我們創業的學生應該如何克服困難?
               
                    周慶捷:第一,多讀書,讀書可以緩解人內心的孤獨和焦慮,之前聽人說每周讀一本書,開始覺得很困難,但我還是努力嘗試,到現在也一直堅持下來了。以前經常看我們電力專業相關的書籍,現在看得更多的是社科人文類的書籍。第二,以陽光的心態面對生活,凡事都是多面的,經常往好的方面看就會覺得其實生活特別美好。第三,愿意學習,學習能增加人的內涵、提升人的自信,要在讀書中、實踐中不斷學習。第四,多決策少推理,理工科的人都知道我們的公式,一般都是有什么條件就可以推得怎樣的結果,所以往往有些事情就是發現沒有條件就放棄了,但反過來想,我們也可以先確立目標再創造條件。
               
                    記者:周總作為師兄、老師,請您給現在的華電學子一些成長建議。
               
                    周慶捷:首先,年輕人一定要有畏懼、有信仰、有偶像,有畏懼才有規矩,有信仰才有底線,有偶像才會聽進道理,大家應該多聽老者的建議,很多時候我們發現有些道理早就聽過,但卻沒有聽從,吃虧了才想起來,偶像的力量就是讓我們堅信并聽從他的道理,從而少走彎路。其次,應該注重能力的培養,特別是執行力。最后,要努力地成長為一個被尊重、欽佩的人,特別是我們致力于做領袖的同學們,只有獲得威望,得到團隊成員的高度認可,才能去領導別人,帶領好整個團隊。

                      周慶捷,華北電力大學電力系統及其自動化專業畢業,工學博士學位。曾在華北電力大學任教多年,取得多項科研成果和國家專利。現任中恒電氣股份有限公司董事,北京中恒博瑞數字電力科技有限公司董事長兼總經理。

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